Découvrez tout ce qu’il faut savoir pour créer une franchise : avantages, inconvénients et conseils pour réussir dans l’entrepreneuriat en franchise.
Qu’est-ce qu’une franchise et comment ça fonctionne ?
Une franchise est un modèle d’affaires où une entreprise (appelée franchiseur) permet à une autre entité (appelée franchisé) d’utiliser sa marque, ses services, sa structure et son savoir-faire en échange de rémunérations.
La franchise repose sur une collaboration contractuelle afin de définir le fonctionnement de la franchise. Le contrat de franchise aborde aussi les points importants comme les droits d’entrée, les redevances, l’utilisation de la marque, les formations faites par le franchiseur au franchisé, etc.
Avant de se lancer dans la création d’une franchise, il est essentiel de découvrir quels sont les points positifs et négatifs de cette aventure.
Devenir franchisé : les avantages
Si vous souhaitez vous lancer dans l’entreprenariat tout en bénéficiant de la reconnaissance d’une entreprise affirmée : c’est le modèle qu’il vous faut ! Il existe de nombreux avantages au statut de franchisé, en voici quelques uns :
- La notoriété de la structure (franchiseur) : le réseau de franchises bénéficie de la réputation de l’entreprise ou de la marque.
- La confiance des clients : grâce à la marque établie ou la bonne réputation d’une structure, les clients sont plus disposés à faire confiance à la franchise.
- La formation de la part du franchiseur : le réseau de franchises profite également d’un accompagnement personnalisé et complet pour former les franchisés et les collaborateurs. Méthodes, processus commerciaux, gestion de la franchise : les franchisés bénéficient du savoir-faire de l’entreprise.
- Le soutien du franchiseur à différents niveaux : aussi bien dans l’opérationnel que dans le développement, l’innovation et le marketing, le franchisé sera soutenu et accompagné par l’entreprise.
- Le réseau de franchises : en tant que nouveau franchisé dans un réseau, vous ne serez pas seul. Accompagné par le franchiseur, vous aurez aussi l’occasion d’échanger avec les autres franchisés : questionnements, défis, succès et conseils. C’est un réseau de franchises auquel vous serez immédiatement intégré pour vous soutenir.
La création d’une franchise permet d’obtenir une multitude d’avantages de la part du franchiseur et du réseau de franchises. Ce statut offre une facilité à se lancer dans le monde de la gestion d’entreprise, grâce au soutien d’une structure solide.
Par ailleurs, il existe des inconvénients à garder en tête afin de poser le pour et le contre avant de s’aventurer dans le statut de franchisé.
Être franchisé : les inconvénients
Bien que le statut de franchisé dispose d’un large panel d’avantages, il est également nécessaire de prendre en compte les points négatifs du statut. Voici quelques inconvénients à connaître avant de se lancer dans la création d’une franchise :
- Les coûts d’entrée et les redevances : pour rejoindre une franchise, il faut payer un droit d’entrée. Ce dernier peut être élevé, en fonction de la réputation de l’entreprise et du secteur d’activité. Le coût d’entrée représente un investissement initial considérable et peut s’avérer être un risque financier.
- D’autres part, le franchisé doit verser une redevance périodique au franchiseur (mensuelle ou annuelle, selon le contrat de franchise défini). Le montant de la redevance est calculé en pourcentage du CA de l’entreprise.
- Selon les cas, il existe également les frais de publicité, auquel le franchisé doit contribuer financièrement, sans forcément avoir de retombées directes.
- Le manque d’autonomie ou de liberté : le franchisé doit se conformer aux normes et aux directives établies par le franchiseur. Il doit respecter les services proposés, la décoration et l’aménagement de la franchise. Parfois, il a très peu de marge de manœuvre pour innover ou personnaliser son offre. Il doit suivre le franchiseur afin de garantir l’uniformité de la marque ou des services de la structure.
- Le contrat de franchise peut aussi définir une limite géographique que le franchisé doit respecter, ce qui peut limiter l’expansion de la franchise.
- La dépendance financière du franchiseur : pour que le franchisé réussisse à développer et faire fonctionner sa franchise, il est nécessaire que la stratégie du franchiseur performe. L’un n’avance pas sans l’autre. Si le franchiseur rencontre des difficultés financières ou stratégiques, cela impacte négativement la ou les franchises.
- Les conflits potentiels : le franchisé peut se retrouver en désaccord avec le franchisé quant à l’interprétation et l’application du contrat de franchise. Notamment en cas de manque de soutien opérationnel, par exemple, si le franchiseur n’assure pas les formations prévues aux franchisés.
- Les contraintes opérationnelles et locales : pour s’adapter au marché local, le franchisé doit pouvoir s’adapter rapidement aux changements de son secteur géographique, ce qui n’est pas toujours le cas, car le franchisé doit suivre les procédures opérationnels du franchiseur.
Créer une franchise en France : quelle est la gérance la plus rentable ?
Le statut de franchisé implique davantage de risques financiers au moment de se lancer dans l’aventure de l’entreprenariat, contrairement au statut de gérant associé, proposé par le groupe A2micile.
Si vous être frileux à l’idée de vous lancer dans la gérance d’une franchise, optez pour le statut de gérant associé : une alliance entre autonomie et sécurité qui minimise les risques.
Voici un tableau des avantages et des inconvénients entre les deux modes de gérance :
Gérant associé
(chez Azaé & Domaliance) Franchisé
(réseau concurrent) Apport personnel Entre 10 000€ et 25 000€ 25 000€ Droit d’entrée 0€ 50 000€ Redevance de communication Entre 1 et 2% du CA mensuel HT Entre 1 et 2% du CA mensuel HT Royalties 0 5% du CA mensuel HT Statut Mandataire social gérant Gérant
Pour résumé, le groupe A2micile propose un statut de gérant associé avec un apport financier personnel à partir de seulement 10 000€. Vous ne payez aucun droit d’entrée, ni de royalties. Vous investissez dans un secteur dynamique et porteur au service de l’humain.
Vous avez envie d’en savoir plus sur le business model du statut de gérant associé avec le groupe A2micile ?
Découvrez tout ce qu’il faut savoir pour créer une franchise : avantages, inconvénients et conseils pour réussir dans l’entrepreneuriat en franchise.
Qu’est-ce qu’une franchise et comment ça fonctionne ?
Une franchise est un modèle d’affaires où une entreprise (appelée franchiseur) permet à une autre entité (appelée franchisé) d’utiliser sa marque, ses services, sa structure et son savoir-faire en échange de rémunérations.
La franchise repose sur une collaboration contractuelle afin de définir le fonctionnement de la franchise. Le contrat de franchise aborde aussi les points importants comme les droits d’entrée, les redevances, l’utilisation de la marque, les formations faites par le franchiseur au franchisé, etc.
Avant de se lancer dans la création d’une franchise, il est essentiel de découvrir quels sont les points positifs et négatifs de cette aventure.
Devenir franchisé : les avantages
Si vous souhaitez vous lancer dans l’entreprenariat tout en bénéficiant de la reconnaissance d’une entreprise affirmée : c’est le modèle qu’il vous faut ! Il existe de nombreux avantages au statut de franchisé, en voici quelques uns :
- La notoriété de la structure (franchiseur) : le réseau de franchises bénéficie de la réputation de l’entreprise ou de la marque.
- La confiance des clients : grâce à la marque établie ou la bonne réputation d’une structure, les clients sont plus disposés à faire confiance à la franchise.
- La formation de la part du franchiseur : le réseau de franchises profite également d’un accompagnement personnalisé et complet pour former les franchisés et les collaborateurs. Méthodes, processus commerciaux, gestion de la franchise : les franchisés bénéficient du savoir-faire de l’entreprise.
- Le soutien du franchiseur à différents niveaux : aussi bien dans l’opérationnel que dans le développement, l’innovation et le marketing, le franchisé sera soutenu et accompagné par l’entreprise.
- Le réseau de franchises : en tant que nouveau franchisé dans un réseau, vous ne serez pas seul. Accompagné par le franchiseur, vous aurez aussi l’occasion d’échanger avec les autres franchisés : questionnements, défis, succès et conseils. C’est un réseau de franchises auquel vous serez immédiatement intégré pour vous soutenir.
La création d’une franchise permet d’obtenir une multitude d’avantages de la part du franchiseur et du réseau de franchises. Ce statut offre une facilité à se lancer dans le monde de la gestion d’entreprise, grâce au soutien d’une structure solide.
Par ailleurs, il existe des inconvénients à garder en tête afin de poser le pour et le contre avant de s’aventurer dans le statut de franchisé.
Être franchisé : les inconvénients
Bien que le statut de franchisé dispose d’un large panel d’avantages, il est également nécessaire de prendre en compte les points négatifs du statut. Voici quelques inconvénients à connaître avant de se lancer dans la création d’une franchise :
- Les coûts d’entrée et les redevances : pour rejoindre une franchise, il faut payer un droit d’entrée. Ce dernier peut être élevé, en fonction de la réputation de l’entreprise et du secteur d’activité. Le coût d’entrée représente un investissement initial considérable et peut s’avérer être un risque financier.
- D’autres part, le franchisé doit verser une redevance périodique au franchiseur (mensuelle ou annuelle, selon le contrat de franchise défini). Le montant de la redevance est calculé en pourcentage du CA de l’entreprise.
- Selon les cas, il existe également les frais de publicité, auquel le franchisé doit contribuer financièrement, sans forcément avoir de retombées directes.
- Le manque d’autonomie ou de liberté : le franchisé doit se conformer aux normes et aux directives établies par le franchiseur. Il doit respecter les services proposés, la décoration et l’aménagement de la franchise. Parfois, il a très peu de marge de manœuvre pour innover ou personnaliser son offre. Il doit suivre le franchiseur afin de garantir l’uniformité de la marque ou des services de la structure.
- Le contrat de franchise peut aussi définir une limite géographique que le franchisé doit respecter, ce qui peut limiter l’expansion de la franchise.
- La dépendance financière du franchiseur : pour que le franchisé réussisse à développer et faire fonctionner sa franchise, il est nécessaire que la stratégie du franchiseur performe. L’un n’avance pas sans l’autre. Si le franchiseur rencontre des difficultés financières ou stratégiques, cela impacte négativement la ou les franchises.
- Les conflits potentiels : le franchisé peut se retrouver en désaccord avec le franchisé quant à l’interprétation et l’application du contrat de franchise. Notamment en cas de manque de soutien opérationnel, par exemple, si le franchiseur n’assure pas les formations prévues aux franchisés.
- Les contraintes opérationnelles et locales : pour s’adapter au marché local, le franchisé doit pouvoir s’adapter rapidement aux changements de son secteur géographique, ce qui n’est pas toujours le cas, car le franchisé doit suivre les procédures opérationnels du franchiseur.
Créer une franchise en France : quelle est la gérance la plus rentable ?
Le statut de franchisé implique davantage de risques financiers au moment de se lancer dans l’aventure de l’entreprenariat, contrairement au statut de gérant associé, proposé par le groupe A2micile.
Si vous être frileux à l’idée de vous lancer dans la gérance d’une franchise, optez pour le statut de gérant associé : une alliance entre autonomie et sécurité qui minimise les risques.
Voici un tableau des avantages et des inconvénients entre les deux modes de gérance :
| Gérant associé (chez Azaé & Domaliance) | Franchisé (réseau concurrent) | |
| Apport personnel | Entre 10 000€ et 25 000€ | 25 000€ |
| Droit d’entrée | 0€ | 50 000€ |
| Redevance de communication | Entre 1 et 2% du CA mensuel HT | Entre 1 et 2% du CA mensuel HT |
| Royalties | 0 | 5% du CA mensuel HT |
| Statut | Mandataire social gérant | Gérant |
Pour résumé, le groupe A2micile propose un statut de gérant associé avec un apport financier personnel à partir de seulement 10 000€. Vous ne payez aucun droit d’entrée, ni de royalties. Vous investissez dans un secteur dynamique et porteur au service de l’humain.
Vous avez envie d’en savoir plus sur le business model du statut de gérant associé avec le groupe A2micile ?